朝日・日経・読売が提携　「ネット活用で紙の新聞を維持」

　『新聞社　破綻した経営モデル』（河内孝　新潮新書）の冒頭でこういう文章が

あったのを思い出しました。

＜朝日と読売の共闘宣言
2006年の正月、朝日新聞社が発行する月刊誌『論座』（読売新聞の会長
渡辺恒雄氏と朝日新聞社の若宮啓文論説主幹との対談）
を読んだとき、「ナベツネさんは、ここまで言うのか」と眠気の覚める思いが
しました。（略）
対談の最後に渡辺会長はこんなことを言っています。
「朝日新聞も800万余の読者がいて、かなり広範な、伝統的、国民的支持
を受けているんだから、その言論は我々も尊重しなくきゃいけない。学ぶこ
とは学ぶ。ただ反対することは反対する朝日新聞と読売新聞が同じ社説
を書いていたら、二つ新聞がある意味はなくなっちゃうからね。そして、
読売新聞と朝日新聞は生き残らなきゃいかん」（略）
渡辺会長が、本当に言いたかったこと、狙いはずばり、大手二紙主導
による業界再編成ではないのか」

まさに河内さんが予見した通りの動きになって来ていますね。

新聞は朝日と読売があればいい。おまけに日経。産経毎日潰しですね。

　この『新聞社　破綻した経営モデル』は毎日新聞の常務取締役だった

新聞経営の実態を知り尽くしている著者が、新聞販売がいかに破綻している

かを丁寧に解説してくれる一冊。と言っても、自分が所属していた毎日で

知った事を暴露する内部告発物ではない。退社後、新たに取材して書かれた

ものだ。記事も書ける、経営のこともよくわかっている、新聞社が熱心になっている

ITメディアのこともなさっていた。裏も表もよく知っていて、その方が新聞社のビジネ

スモデルはここへきて破綻してしまったんじゃないかと非常に厳しく書かれている。

非常に倫理観の強い方で、この本を書くにあたって、自分が社内にいる時に目に

触れることができた面について依拠していないという。辞めた後に記者仲間等に取

材して確認してデータだけを使っている非常にフェアな書き方に徹している。

実際には公に言われている発行部とがだいぶ違うということが書いてある。

押し紙制度。新聞社本社のほうが販売店に無理矢理押し付けて買わせて

いる。これは独禁法の例外を受けるにあたってそういうことをしてはいけな

いと法的に言われていることだそうだ。これが明るみに出ると新聞社は今

の独禁法の例外で定価で売っていいよと制度が外れてしまうかもしれない

というとんでもない大スキャンダル。それがなぜそういう構造になるか丁寧

に書かれています。

＜3社は新聞販売事業でも提携した。各社の専売店で他社の新聞も扱える相互乗り入れを、過疎地などを中心に行っていく。新聞販売店の整理・統合に向けた動きとも見えるが「あくまで新聞配達網の維持・強化に向けた取り組み」と、読売の内山斉社長は強調する。＞（上のITMEDIAの記事）
とあるが、過疎地での情報統制というか、情報格差を広めたいんだろうか。

ヤクザみたいな新聞拡張員販売員が談合して手を組んだという風にしか

見えない。

　新聞に未来はあるのか。森博嗣さんのエッセイに大変優れた新聞批判

がある。しかも新聞社から依頼されたものだ。しかしそれは掲載されなか

ったという。そのタイトルは「子供には新聞を読ませない」

森さんは「この文章が掲載されると、書いてあることの信憑性が薄まる。

しかし、これを新聞が載せられなかったことは、ここに書いてあることが

新聞社にとって「痛い」事実である証明と言える」と箔がついたと仰って

皮肉っている。『１００人森博嗣』（メディアファクトリー）に収録されています。

これからネットとの融合はますます進んでいくだろう。でも、そういうことより

メディアと官僚の癒着、記者クラブ制度という利権談合組織、足下を見直

して欲しい。新聞に載ってる情報がいかに集められ、フィルターにかけられ

発信されているか。ネットと親和性が高まることでぼろが出てくるだろうね。
TB:[ネット時代の新聞]朝日・日経・読売、業務提携の意味
新聞の没落